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1）研修：研修を通じて職位を集中的に研究するために必要な知識とスキルは、體系的な知識とスキルを迅速に形成することができる。
2）実踐：仕事と短期間の経験をメインモードとすることが、開発システムを育成するための最も効果的で効果的な方法です。
3）講師制度：「一対一」の指導(dǎo)方法を採用し、それは従業(yè)員のキャリア開発プロセスで発生する様々な個別の問題を解決するために特に適しています。

1）柔軟な作業(yè)システムを?qū)g施する。
2）仕事の拡大化と豊富化、持ち場の交代、専門線、管理線の2つの異なる発展通路を提供するなど、持続的な成長の空間を提供し、 3）やる気にあふれた職場環(huán)境を設(shè)計する。
4）従業(yè)員のニーズに合ったセルフサービス福利厚生プロジェクトを設(shè)計します。

1）予定を慎重に検討してください。 ポジションの中心的な內(nèi)容を理解し、タスクに従って才能を選択します。
2）3?5人の有資格候補(bǔ)者を検討する。
3）これらの候補(bǔ)者を調(diào)べる方法について慎重に考えてください。 候補(bǔ)者にはどのような能力があり、これらの能力がこの課題を達(dá)成するのに適しているかどうか。
4）これらの候補(bǔ)者と一緒に働いたことのある多くの人々と話をする。
5）任命先が自分の仕事を理解していることを確認(rèn)する。